该如何在民营眼科医院做好医生

民营医院，不是天堂，也非地狱。没有那么糟，也非绝对好，选择最适合自己发展的地方，心中若有桃花源，何处不是水云间。

这个题目内容是我的一些想法，非某些医院集团的培训教程，请大家放心。尽量做到客观，不谈具体医院，避免广告嫌疑。

做好医生有两层含义，做好医生，做好医生。

因为今天限定的是民营眼科医院。医德修养问题只做简单概述，不做深入讨论。

以上是作为一个医生的基本素质，就不做更多阐述

言归正传，我们来讨论和主题相关的内容

标题有些奇怪，不着急，慢慢往下看

传统上我们都有金眼科，银外科，吃吃喝喝妇产科的医谣

但现实是眼科在绝大多数医院不受重视，发展受限

举个侧面的例子，我的童鞋里搞骨科的个个不读书，搞眼科的个个博士

这个现实，不讲开，自体味

问题来了，我们为什么要选择离开

我们要思考一个问题，为什么要离开体制。是为了钱，为了名，为了利，为了时间，还是其他的，比如在科室相处的不愉快，没有发展空间。家庭原因。

为名，作为三甲医院的医生在当地即使不打广告也会小有名气，而且会拥有良好的人际关系（只要情商不低）。

为钱，虽然公立医院的医生收入不会太高，也不会太差，何况手术医生还有飞刀，讲课的收入做补贴，不见得比民营医院少多少，甚至还会更多。

为休闲，公立医院的骨干医生时间调控的可能性会比民营医院更大些，

有人说体制内永远是按部就班，人情世故，一潭死水，你的生活就像升级打怪，强如孙猴子，大闹天宫后也要被如来按在五指山下。个性会被磨灭，问题全靠妥协。

但是体制外一样有人情世故，一样要升级打怪，也有大boss，而且面对的情况也是错综复杂。

那么，有体制外的童鞋，现身说法，你为什么要离开么？欢迎讨论

世间无净土，心安是故乡。

心有不甘就去闯，心若已安那就安。

在体制内，意味着也许现在赚的不多，但是不用担心以后会断粮饿死；有人乐在体制，没有大风光，也有大自在；没有大自在，也有大风光。而对于另一些人，感觉好像进了笼子，总觉着哪里不对。

有些事情是性格，是经历决定的，是战士，就去攻城略地；是书生，就风花雪月。

很多事情，要么走，要么忍，不应该拿体制的挡箭牌，成为怀才不遇的借口。都是成年人，选择权在自己手中。

我看着情商极高的小伙伴，在体制的框架内游刃有余；也看过体制外的朋友在残酷竞争下，冉冉而上。更看见体制内有童鞋不堪压力，日日抱怨。也看见体制外有的朋友，終日忙碌，依然无所收获，

体制内是一口深井，体制外是一片江湖。去江湖前，腰上的剑，先磨锋利吧？

闲聊完，我们继续

想有所改变你就出城，记得磨好剑

世界这么大，选择也很多

我们现在来看看眼科战国时代的大幕

三四规则矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。优胜者一般是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5%～15%之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。

在这个眼科发展风起云涌的大时代，如果错过，没有亲身经历不能不说是一种遗憾。

从总体来看，医疗行业呈现出了明显的马太效应，就是强者更强，弱者趋于落后。眼科尤其如是。

选择发展有前景未来，个人有施展空间的。选择能够融入团队，认可管理发展理念的。而非薪水最高的。薪酬很重要，但非一切。当然，如果是特别在意收入的也是不错的。因为在人生不同阶段，所追求和想获得的是有不同。适合你自己就是最好的，没有统一答案。

一支独秀不是春，百花齐放春满园。现实和未来的眼科一定是竞合大于对抗，有竞争也有合作。公立医院与私立医院之间有发展有定位，有交叉也有合作。

选择一个被自己认同和有认同理念的ceo，院长，会形成更大的合力，反之无论为医还是管理都是一种折磨，当然不会工作持久和有所发展。

我甚至认为选择一个好的boss，好的合作对象，比选择医院更重要，

无论做什么，在哪里，积极心态是至为关键的，

一定减少负面情绪，负面信息。每个单位，团体都有一部分负能量的人。目标明确，不受干扰，取得认同，自我激励。一步一脚印，做眼前清晰的事。既要远景规划，更要现实落地。

积极心态，不是鸡汤。是自我调整与修正。是激励自我与伙伴共赢。

多少次想离开这个不被理解的行业，多少次又因为光明的喜悦而坚守。黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明，

君子和而不同，小人同而不和。

方向明确，目标精准，排除干扰。不要为垃圾人哪怕耽误一分钟

这张幻灯上的话，我深以为然

拥有阳光思维

我们下定决心走出体制，拥有积极心态，下一步我们要融入团队。抱团闯天下，

良好的人际关系，是工作发展的前提。近距离的比较产生无穷的摩擦与内耗。在生活中更多包容与体谅。在工作安排上兼顾效率公平。不因个人喜恶而影响医院工作。用人用长处，看大局。能为医院科室有所贡献，团队协作的留，反之则舍。管理的问题不是今天的主线，就不多做探讨。

我曾问过国内多位眼科大佬，看医院最重要的是什么？答案是一致的，人。一撇一捺即为人。有所支撑，有所前行。这个人，是人才，人材。有技术，懂管理，能协作，可独行。见证过很多医院的发展，不是毁于竞争，而是毁于内耗。有技术的也许是好医生但不一定是好员工。有技术，正能量，重团队，协作好才是栋梁。

大巧若拙，大智若愚。

海纳百川广，一身浩然气，