上海医药2014年中工作会议 部署下半年各项重点工作

　　7月31日，上海医药举行2014年中工作会议。这是今年上海医药全面实施新三年发展规划关键之年召开的一次重要会议。会议总结了上海医药上半年工作取得的成果和不足，分析了当前面临的发展形势，全面部署落实了下半年的各项重点工作。

　　上海医药集团董事长、党委书记楼定波，上海医药执行董事、总裁左敏等党政领导班子成员出席会议。会议由上海医药执行董事胡逢祥主持。

　　上海医药战略运营部总经理刘大伟在会上作半年度战略绩效回顾。今年，上海医药新实施的“三位一体的绩效考核方案”，注重KPI绩效考核、重点项目考核和民主测评。在上海医药财务总监沈波作上半年战略绩效对话各子公司点评的报告中，已按新的绩效管理考核进行，他以红黄绿灯的形式展示了集团下属企业上半年的主要经营业绩指标完成情况。

　　会上，上药控股、上药科园、信谊、第一生化、中西三维、上海药材、正大青春宝、常州药业、辽宁好护士等9家单位的总经理分别作了交流发言，重点介绍了各自在上半年中的主要工作和存在的不足。上海医药总监、第一生化总经理陈彬华作了化学药板块规划项目的报告，重点介绍了项目的背景、调研情况、规划和近期工作。会议邀请了有关专家对与会者进行了品牌建设与管理的培训。上药集团监事长、上海医药集团纪委书记何川在会上通报了上半年度上药党风廉政建设情况。

　　左敏代表经营班子作了半年度工作报告，上半年集团各项主要业绩指标完成情况较为理想。左敏作了上半年重点工作回顾，提出了存在的不足，并部署了下半年重点工作。左敏说，今年是上海医药创新发展的关键年，公司按照新一轮三年发展规划的总体部署，以“创新、诚信、合作、包容、责任”的核心价值观为引领，积极践行学习型雁式团队建设，启动并实施营销及研发体系优化，引入精益六西格玛管理，全面推进组织构架优化，深化内部资源整合，有效控制经营风险，较好地完成了上半年各项经营预算目标。面对下半年的困难和挑战，各级领导要以学习型雁式团队建设为抓手，对标行业先进企业，积极推进业务模式创新，加快体制机制变革，倡导“严格精准、快利并举、协同高效、追求卓越”的工作精神，确保实现年度经营工作目标，为“做三年，实现基础发展；看三年，实现登高发展；想三年，实现腾飞发展”打下坚实的基础。

　　楼定波代表集团党委在会上作了题为“培育卓越领导力，持续打造学习型雁式团队”的报告。这一报告分三个部分：第一部分是上半年度党委工作回顾和展望。上半年，集团党委加强班子及领导干部队伍建设，持续推进党的群众路线教育实践活动，不断提升党建科学化工作水平，为发展营造良好的舆论环境，全面推进企业文化建设，服务企业、服务职工等方面取得了实效。下半年，集团党委工作展望，要求围绕中心有作为，进入管理起作用。报告的第二部分，楼定波在会上回顾了上海医药今年上半年大事记。第三部分，楼定波提出了持续打造学习型雁式团队的要求。他总结了集团自去年7月15日年中工作会议提倡“建设学习型雁式团队，打造面向市场快速响应的组织”以来的学习和实践情况，同与会者分享了“相互信任、整体思考、优势互补、协同共进、追求卓越”，打造学习型雁式团队的心得体会。楼定波要求集团和各子公司党组织要继续深化学习型雁式团队建设，要学以致用，用以促学，学要有主题、有目标、有内化、有实效，通过领导力培训，培育企业家精神，向市场学习，多交流分享，从而建学习型组织，进一步提升组织活力。

　　楼定波指出，团队建设的目的是要提高组织智能，提升领导力，团队成员要围绕共同的目标，各司其职共担当，交换信息与思想，积极坦诚地沟通，正面激励和鼓励，要避免人云亦云、回避矛盾、相互推诿和非正式场合的抱怨。

　　楼定波说，一个面向市场快速响应的组织要具备五个卓越领导力：感召力、影响力、前瞻力、决断力和控制力。在追求卓越的道路上，会一马平川，也会万山阻隔。因为有共同的愿景，彼此的信任，无论道路多么漫长或曲折，我们都会充满激情，永远向前。在出色的团队中，每个人都光荣。让我们为使上药成为这样的团队而努力，使上药在我们手中不断成长，使上药的员工成为出色团队中的卓越者。愿上药梦，在学习型雁式团队的引领下，步步成真。

　　会上，楼定波还向与会领导干部传达了6月30日习近平总书记在中共中央政治局学习中的讲话精神。

　　上海医药下属在职一线3位劳模先进代表：全国劳模华氏大药房樊水玉、上海市劳模上药控股王超和上海市五一劳动奖章获得者第一生化顾杏芳应邀参加了会议，这是继今年1月20日2014年工作会议后，劳模、先进集体代表第二次出席集团干部大会。各子公司党政主要负责人、上海医药直管单位党政领导班子成员及总部各职能部室负责人等参加了会议。