医改形势下，医院怎样改善经营？大三甲院长、民营院长、国企院长、运营专家开讲了……

　　医疗改革，是近年来的民生热点。随着分级诊疗、药品零加成、多点执业等相关政策层出不穷，公立医院管理者普遍有一个感觉：公立医院现在的日子不好过了。

　　众多医疗专家评论、医疗人士不断表达着自己的观点，中国广大医疗从业者、管理者反倒进入了迷茫期。这个时期医疗行业从业者都像海绵一样，对有见地的医院转型及运营管理经验求知若渴。

　　在这样的背景下，《医学界》推出“2017现代医院运营管理实战研修班”，聚焦现代医院管理，定位实战，力图用可行的方法破解现有困境。

　　9月23日上午8点，来自全国各地24家医院的学员悉数准时到场，分小组入座，医院管理者对于突破医院运营管理困境的迫切心情可见一斑。

　　研修班伊始，首先由医学界传媒创始人及CEO陈奇锐先生致欢迎词。他介绍了《医学界》作为一家医疗行业媒体，近年来关注到医院运营管理转型的迫切需求，并开办研修班的初心。《医学界》此次邀请到了公立医院、民营医院的管理者、经验丰富的运营管理专家、医院人力资源与绩效管理专家等“大咖”，希望这些“大咖”能在研修班上分享医院运营管理的方法论，让学员从为期两天的短期学习班中收获最大化。

　　上海市卫生及计划生育委员会副主任、原上海交通大学医学院附属仁济医院副院长闻大翔通过介绍核定床位只有1400张的大型三甲公立医院仁济医院的发展史，引出精细化管理对于提升医院综合实力的重要性。闻大翔通过横向、纵向比较各个维度的数据，既反映出仁济医院近几年迅猛的发展势头，也启示医院管理者如何用这些结果指导改革；并通过介绍医院泌尿外科及肝脏外科的发展历程，引出他对“如何打造具有国际影响力的优势学科”的看法。

　　美华妇儿医院医疗总监陈磊有着多年的在美行医经验，他详细介绍了以患者为中心的私家医疗模式及此类医院的管理标准。陈磊表示，私家医疗的核心之一是“与客户的立场永远一致，让患方由被动变为主动”，如梅奥诊所、克利夫兰诊所等等，都是顶级民营医疗机构的代表。在民营医疗机构比例高达87%的美国，民营医院甚至可以成为许多规范的制定者。

　　中信医疗集团副总经理王为详述了新医改形势下的医院经营之道。王为表示，新医改以来，严控医保费用（如DRGs）、药品零加成、两票制、强压高端耗材使用、仿制药及疗效一致性评价等政策对公立医院和民营医院都产生了明显影响，在这样的背景下，医院必须提高自己的经营能力，进行精细化管理，包括通过优化收入结构等方式增收节支，控制医院全成本，基于医疗技术水平、服务流程、价格三要素进行合理的市场营销，积极应对医改政策变化。

　　英国国际医疗集团（IHG）中国区商业总监王一帆是此次研修班的班主任，有十余年医院运营管理实战从业经历。他在来到IHG前，曾参与负责某大型三级民营医院的运营管理，在上午的演讲中，他介绍了该民营医院运营管理经验；

　　下午，他作为唯一的讲师，从医院运营管理核心、运营的顶层设计与产品策略、医院运营之品牌策略、医院运营之渠道策略4个层面详细解释了医院运营管理之道，无论是公立医院还是民营医院管理者，都认为他的方法及经验分享非常切中自己的“痛点”。