互联网医美生存战 何时跑出独角兽

　　互联网医美是伴随着移动市场的繁荣而兴起的。参照国内知名独立第三方数据服务提供商TalkingData发布的《2014移动互联网数据报告》，2014年，我国移动智能终端用户规模达10.6亿。移动网民数量的剧增促使互联网医美平台加快终端市场的布局。

　　实际上，真正驱动互联网医美兴起的，是其对传统医美行业信息不对称难题的破解。过去，医美的潜在人群需要在以竞价排名为主导的海量广告中搜寻信息，而且市面上也没有针对医美机构的成熟靠谱的评价体系。互联网医美出现后，直面行业体系混乱、信任度低、价格不透明和营销费用高等痛点，各种维度搭建交流平台，以期提高资源配置效率。

　　资本入局

　　由于互联网医美变革了医美行业传统的营销方式，一时间创业者与各路资本纷纷摩拳擦掌，寻找入局机会。据健康界不完全统计，目前市面上共有58家互联网医美创业公司，其中成立于2013-2015年间的有48家，仅2014年成立的公司就占1/3。

　　2014年是资本大量布局互联网医美的开端，包括红杉资本、经纬资本、IDG、赛富投资等纷纷进场。健康界梳理发现，新氧和更美的融资，经纬中国都有参与，其中更美在A轮之后，红杉资本开始跟进。

　　新氧和更美的早期切入和运作方式十分类似。选择两家竞争性创业公司同时注资，经纬中国无疑有着自己的投资逻辑。毕竟资本方促使相似的创业公司走上合并道路，在创投圈已屡见不鲜。

　　一番跑马圈地过后，大浪淘沙的时期来临。目前，互联网医美行业巨头初现。据健康界不完全统计，融资在A轮以上的公司有8家，更多的创业公司仍停留在早期的种子轮和天使轮阶段。其中，完成C轮融资的仅有三家，分别是新氧、更美和悦美。在融资总额方面，这三家公司也遥遥领先。

　　（A轮及以后的创业公司。数据来自媒体报道等公开渠道。)

　　模式趋同

　　大部分创业公司停滞在天使轮的背后，是商业模式的趋同。

　　早期的互联网医美平台发展一般有两种方式：一种是线下转至线上，例如悦美；另一种是线上转至线下，例如新氧和更美。悦美早期专注于收集线下的整形机构数据（包括医生信息、医生案例、整形价格等），分类整理建立线下信息后，再引流用户进入平台。而新氧和更美则是先运营社区，积累用户经验，建立粘性后才开始整合线下医美机构资源。

　　目前，大多的互联网医美公司都是通过UGC（用户生产内容）或者PGC（专业生产内容）形式，让用户从线上获取医美机构、医生信息并做出消费决策。完成消费体验后，这些互联网医美公司再鼓励用户把体验分享到平台上。从获取信息到后续服务，整个消费流程均可在平台完成。

　　随着互联网医美创业者的涌入，市场同质化的倾向正在加剧。互联网医美接下来要做的是，在有限的线下医疗资源中抢食蛋糕。

　　各家医美平台纷纷以“医生资源”为卖点，争取更多的优秀医生、医疗机构入驻。不过，优质资源有限，医生数量、用户数量和渠道并不成正比。在激烈的竞争下，为了获得优质的医生资源，一部分创业公司逐步向线下拓展，签约优秀医师，通过兴建实体诊所来探索更多可能。

　　下半场竞争

　　互联网医美的下半场该怎么走？每家公司都在探索。

　　新氧、更美、悦美三家都提出了兴建线下实体店的计划。新氧计划在未来5年内布局200家医美云诊所；更美正尝试过渡转型为医美空中医院，并在全国签约7家诊所、50位医生，三方按比例分成；而悦美则是选择线下自建自营，在北京打造线下医疗美容门诊部悦美好医。

　　2016年成立的悦美好医宣称，营业六个月后即达到盈亏平衡，未来将复制该模式，扩大线下布局，开设更多线下美容门诊。通过医美门诊，悦美将实现消费者从体验到评价的线上线下完整闭环。

　　轻资产的互联网医美都打算“负重前行”么？更美创始人刘迪在接受媒体采访时表示，不会过度介入线下诊所的实际运营。作为第三方平台，更美不希望收购或自建过多诊所，破坏平台公平性，成为线下机构的直接竞争者。

　　据了解，更美正探索利用大数据技术深度挖掘用户需求。日前，在亿欧“破壁峰会”上，刘迪表示，未来将利用公司后台积累的海量数据，帮助用户提供一整套消费决策。此外，互联网医美平台还可以梳理市场投放渠道，帮助医美机构降低获客成本。“医美机构在新氧平台上，比从百度获取用户的成本降低9成。”新氧创始人金星同样表示。

　　德勤咨询发布中国医疗美容市场相关报告指出，中国医美市场2017年规模预计达到1760亿人民币，2020年达到4640亿人民币，年均复合增长40%。但据统计，在整个医美行业的总市场交易份额里，互联网医美仅占到行业总量的1%左右。对比国内医美市场，互联网医美平台仍有巨大的成长空间。

　　下半场竞争已经开始。悦美方面向媒体透露，其财务数据增长良好且已符合IPO标准，会根据市场条件推动在国内的上市进程。互联网医美市场何时跑出独角兽，仍需拭目以待。