日前,在上海召开的“第二届医疗市场年会”上,默克内分泌代谢事业部市场总监夏青、阿斯利康中国区副总裁梁怡、勃林格殷格翰华东区总经理董磊,分别阐述了自己所在企业的市场战略之变——
在市场部转型途中,三家跨国药企的共同点是:市场部的职能,从单纯的策划会议,协助销售人员(医药代表)与医院、专家有更多见面机会,转变为企业各种药品的“营销大脑”,既要深谙市场策略,还要巧用公关策略、政务策略、渠道策略。针对某一个药品品种,市场部负责提出整体市场营销策划书,并统筹PR、GR、销售等其他部门执行。
健识局梳理上述三位嘉宾对药企市场部转型的核心观点,以臻医药圈诸君:
与销量无关的事,也要做
董磊
勃林格殷格翰华东区总经理
以往,市场部的职能主要是策划会议,协助销售与医院专家有更多合规见面的机会,只是执行层面的“搬运工”,也并不需要任何专业技能。
但在近些年来,医药会议同质化竞争桎梏,也让各家市场部绞尽了脑汁。2012年,勃林格殷格翰启动‘MOST’至高溶栓示范中心项目。据勃林格殷格翰华东区总经理董磊介绍,该项目在华东地区推广之初,打破了以往单一的组织专家学术讨论会的形式,而是积极与各级合作方进行充分沟通。
首先,勃林格殷格翰与美国心脏病学会展开合作,要求由知名专家培训中国的基层医生,通过后颁发美国心脏病学会证书。之后,邀请卫计委的主管领导和三家医院的知名专家进行评判。
在兼顾政府需求的同时,市场部还发现医疗机构的需求与政府不同,他们更加关心病人的去留。这时,BI决定在各家医院的急救车上安装智能导航,司机会按照智能导航的提示,选择距离病人最近的医院就诊,让病人获得最快的救治。“就算是这家医院正在抢救病人,智能导航也会提示司机,赶紧送往下一家医院,让病人得到最及时的抢救。”
这个智能系统虽然和药品的销量无关,但受到了很多医疗机构的欢迎,大大降低了医药代表的拜访工作,扩大了社会效益,对于公司的品牌形象也是一次极大的维护,在整个医药圈内部形成了良好的口碑。
在董磊看来,市场部转型的价值是在于不断地创新,不仅能满足不同合作方的业务需求,而且能兼顾公关的职能提升公司整体品牌形象。
紧跟政策,渡困境求收益
梁怡
阿斯利康中国区副总裁
医保支付方式的改革,彻底改变了药企惯用的营销规则。作为负责阿斯利康肿瘤业务的粱怡一上台就打趣地说:“以前市场环境好的时候,猪也能飞起来,现在市场环境不好了,谁也不愿承认自己是猪。”
事实上,新一轮医保政策精髓在于保证医疗保险的公平性,所有药企要配合国家财政去完成这一目标。“对于创新药而言,中国医药市场的发展空间十分巨大,但前提是你要理解现有政策还有哪些机会,你可以去抓住,这样收益会越做越大。”
7月19日,人社部公布36种谈判成功、纳入医保目录乙类范围的药品。其中,阿斯利康的三个产品倍林达、芙仕得和思瑞康,未来市场放量可期。
梁怡认为,站在产业链的全局去设计产品及推广思路已成为市场部的基本素质。事实上,很多大型药企的市场部都有5-6个人来制定同一个产品,分工越来越细,但反而没有站在行业全局的角度去考虑。
梁怡曾经问过一个产品经理,你知道你负责产品的原材料是哪里来的吗?那个产品经理回答说:“不知道。”他表示,今后中国医药市场越来越成熟,市场部不是一个开会的部门,它对于专业素质的要求非常高,让市场部把自己营销的基本功打扎实,才能在医药行业的变局中立于不败之地。
用好互联网,重塑明星药品
夏青
默克内分泌代谢事业部市场总监
曾经辉煌,但已过专利期的“明星药品”,如何继续在中国的市场实现利润最大化,是摆在几乎所有外资药企市场部面前的挑战。
顶着销售队伍、市场费用不断被“砍”的内部边缘化尴尬,在中国异常发达的移动互联网,成为这些明星药品的“续命稻草”,倘若运作良好,也能为药企创造可观的利润。
默克内分泌代谢事业部市场总监夏青分享,玩好互联网+明星药品的诀窍,在于提高患者的就诊率,增加非目标医生的处方量。
中国医疗发展不平衡,优质医疗资源集中在北、上、广等发达城市,而西部地区很多常见病、多发病并未得到有效的救治。据夏青保守估计,各种常见疾病约有90%的患者未获正规治疗,“现如今的互联网时代,这正是知名产品的广阔市场。”
近年来,互联网医疗快速发展,涌现出微医、好大夫、丁香园等众多医疗网站,可以协助制药企业开展医生教育、患者交流等线上交流,大大减少药企与非目标医院(或医生)的沟通成本,为明星产品的学术营销提供了崭新的平台。
目前,默克已通过微信公众号聚集了全国两万多甲状腺的知名专家,为公司旗下的明星产品——优乐甲的网络营销打下坚实的基础。
但夏青也坦言,互联网行业的产品众多,各有不同的特点,药企市场部要按照自己的业务目标去选择,否则将会缴上一大笔“学费”。
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