【管理】民营医院人才经营：强将手下无弱兵

　　现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份，招聘现场人挤人，和广州春运时候的火车站是同一个情形。

　　要说医院外部的人，那就更多了。年轻女孩子喜欢逛商场，随便什么时间到广州的天河城百货或“广百”去走一遭，购物的人都是摩肩接踵。这么多人，难道还缺人？

　　事实上，不仅是缺人，而是非常地缺人。笔者在做咨询的时候，遇到过很多这样的老板，他说这个项目很好，绝对有钱赚，但是没人。

　　民营医院缺人，缺的是符合条件的人，缺的是人才。许多医院有看好的项目，有人投资，但是没有合适的人才，一切就都是空话。比如一个上海的民营医院要在武汉成立一个分院，或者是在青岛、厦门成立一个分院，他首先想到的就是谁去当这个分院的经理。每个医院在运营一个项目的时候第一个需要研究和考虑的事情总是人的问题。

　　有了人之后，有了许多的可能，而医院只有拥有更多的人才，才能产生更大的可能，这种可能是可量化、可达到，并且也是真正有意义的。人并不等于人才，其创造的效能也是不同的。

　　大家都知道中国有句谚语--3个臭皮匠，顶个诸葛亮。所谓臭皮匠，自然不是能力强的人，他是能力很一般，甚至是连一般都称不上的人，这样的3个人，他们的能力真的可以与能力很强的诸葛亮划等号吗？

　　中国有这么多的人，是否意味着可以顶得上那个诸葛亮？

　　恐怕未必！史有曹操，谋士云集，遭遇诸葛亮，赤壁一战，即三国鼎立；孙权，手下的人也不少，遭遇诸葛亮，舌战群儒，最后孙刘联合；再说刘璋，遭遇诸葛亮，即纷至沓来，建立蜀汉政权。

　　3个臭皮匠，他们的智慧合起来，如果只是简单地相加，它必然很难超过1个诸葛亮的智慧。3个臭皮匠顶个诸葛亮，是管理的期望，而3个臭皮匠不敌一个诸葛亮，是管理的现状。我们总是期望并努力达成这种局面：管理好了，强将手下无弱兵，各个小兵都能成为人才，管理得不好，强将手下个个都是弱兵，强将的能力也难以得到发挥。