【大调整】武田裁掉480名销售，750名研发人员换地方！

　　据ModernHealthcare报道，日本武田制药相关发言人介绍，武田将在美国范围内裁掉480名基层医疗销售人员，目的是为了使自身更加聚焦在肿瘤和现代医疗保健领域。近期，武田还进行员工大举搬迁，600名R&D部门员工和150名疫苗部门员工从美国芝加哥郊区搬到波士顿。

　　对此次搬迁，武田人员没有提供更多的细节，但也没有否认这一报道。

　　此次研发架构的调整也被认为是其在美国进行为期2年的疫苗业务中心重组的其中一环。2015年，武田宣布建立全球和区域疫苗中心，比如将美国波士顿和剑桥地区、瑞士的苏黎世作为武田在日本以外的全球疫苗业务中心，在新加坡和巴西建立区域中心，并在日本、美国和德国设立生产基地，从而继续推进在诺病毒、登革热病毒和季节性流感疫苗中的研究，巩固自身疫苗业务。

　　彼时，相关发言人表示这一重组将花费2年时间，于2017年中完成。

　　而在此之前，武田的疫苗研发中心分散在美国伊利诺伊州的迪尔菲尔德等多个地区，此举有利于武田将这些业务聚焦起来，更加集中在波士顿地区。波士顿是世界一流的医院及研究机构的集中地，武田并不是唯一一个扩大自身波士顿业务的制药企业，安进、百健、诺华、辉瑞、赛诺菲都有业务聚集在此。

　　而这次裁员则是其早先多次并购的延续，尤其是近期52亿美元买下美国公司阿瑞亚德，巨额收购后，武田获得其白血病治疗药物普纳替尼和最近获批的ALK抑制剂Alunbring。之后，武田裁员180人以节省成本。

　　武田近期给业界一个极其深刻的印象是“大修”，而将在美国的研发重点转移至波士顿只是第一步。

　　现下，在研发上更多依赖外部合作的研发模式正在被越来越多的大型制药企业采纳，武田也不例外。2016年7月，武田首席医疗与科学官AndyPlump博士在公开场合透露，现在的研发机构大部分是各自为政，公司拟重新调整自身的研发架构，更加突出重点、讲求效率，同时简化内部研发设施、加强与外部的研发合作。据悉，此次调整力度极大，范围极广，将波及全球。

　　根据此规划蓝图，接下来，日本Juso的药剂学业务也会进行搬迁，英国剑桥的研究项目也将被剥离。最终的研发设施在日本主要集中在神奈川的湘南设施，在美国集中在波士顿，和一个较小的圣地亚哥的设施。同时，辅以美国伊利诺伊州的迪尔菲尔德，日本大阪，和瑞士苏黎世的研发设施，并分布在伦敦，俄罗斯，中国，新加坡和巴西的更小、更精简的设施。

　　武田也将减少自身关注的疾病领域，推出心血管领域，将现有研发项目和研发人员转移至外部合作伙伴，将自身研发方向集中在肿瘤科、消化内科和中枢神经系统、以及疫苗三大块。

　　据武田估计，此次研发架构调整的实施成本将达到7.33亿美元，但调整后将为武田每年节省1.6亿美元的开支，这些开支将被用来投资加强自身研发管线。

　　再往前追溯，研发架构的调整其实也是武田全球组织架构调整的一部分。从2015年4月开始，在全球CEO克里斯多夫·韦伯的操盘下，武田开始重塑自身的全球竞争力，目标就是成为更具灵活性的一流制药公司。

　　彼时，武田刚刚结束了几次大并购迅速扩大体量，基本已经完成全球布局，但并购之后整合重组缓慢，2014年和2015年在全球制药企业中的排名不断下滑。接下来，组织架构的调整成了力度最大的一项改变，也成了克里斯多夫·韦伯加入武田的重要使命。

　　根据规划，武田将其所有区域商业部门划分为五个区域事业部和两个专科事业部，后者包括肿瘤专科事业部和疫苗专科事业部，并加大在新兴市场的投入。

　　在逐步的调整过程中，武田的业绩并没有下滑。2016年，武田基础业绩增长6.9%，核心盈余增长24.2%，每股收益147日元，较上一年增长43.9%，调整后运营自由现金流达到了1588亿日元，连续第二年高于股利支付额。

　　此外，武田最近还有一个好消息。美国诉讼法院决定恢复武田的万珂的一项关键专利，并在2022年之前为其多发性骨髓瘤适应症提供独家保护。2015年，万珂的此项专利曾被美国联邦法官裁定无效，据EP分析师预测，专利到期、仿制药的加入将使万珂在2022年损失大约10亿美元的销售额，从2016年的11.3亿美元下滑至2022年的1.87亿美元。而梯瓦子公司阿特维斯及Fresenius已获批该药物的仿制药。无疑，此次专利诉讼胜利将改变这一趋势。