民营医院大洗牌？医改攻坚期何去何从？

　　公立医院与民营医院正在走向一种平衡，而这个过程中必然会伴随着资源、人才的流动或者说行业大洗牌！越来越多的新闻报道某某三甲医院某某科专家组建团队开办民营医院，这是医改进入攻坚期所带来的机遇，同时，对于民营医院则是一次更强烈的冲击与挑战。

　　我们先来看两组数据。

　　据截至2017年3月底的全国医疗机构情况统计，公立医院12608个，民营医院16807个。与2016年3月底比较，公立医院减少385个，民营医院增加1811个。而根据2016年4月统计周期数据，公立医院16年减少332个，民营医院增加2090个。

　　简单讲，就是近年来公立医院数量逐步减少，民营医院稳步增加，并且这种趋势越来越明显，所带来的效应也会越来越广泛。

　　严控公立医院数量规模，鼓励开办私人诊所，已经初见成效。即使除去公立医院被兼并、被改造成社区卫生服务中心的数量，近十年来的医改已经开始走向新的阶段。

　　机遇在哪里？危机是什么？

　　机遇是公立医院从医人员开始有流动趋势，这种稀有资源的重新配置，会影响到诊所的整体格局，对于核心竞争力的提升不可估量。但危机同样在于这种资源进入民营诊所市场的方式，甚至是大洗牌的开始。

　　我们来看三则与民营医院密切相关的新闻报道：

　　1.2016年下半年，王智楠就离开儿童医院，开始筹建自己的“理想国”——一家类似美国“梅奥诊所”的医疗机构，有好专家、好设备和足够的时间，为患儿提供个性化服务，弥补公立医院的不足，这也就是前面所述的这家高端耳鼻喉专科医院。该院由国内一医疗基金领投，王智楠任院长，参与医院的创办和管理。

　　加盟到这家耳鼻喉专科医院的三甲专家不仅仅只是王智楠，还有武汉协和医院西院耳鼻喉科原主任郭长凯，其担任该院业务副院长；中国人民解放军161医院耳鼻喉科原主任蒋代华，其担任这家医院的耳鼻喉科主任；此外还有武汉市第三医院、武大口腔医院等多位耳鼻喉科专家，均可谓原医院的骨干力量。

　　2.国家卫计委负责人日前表示，截至2016年底，在已经开展的200个公立医院综合改革试点城市，家庭医生签约服务覆盖率达22.2%，重点人群签约率达38.8%。到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以上。到2020年，力争将签约服务扩大到全人群，形成长期稳定的契约服务关系，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。

　　3.5月23日，国务院办公厅印发《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，文件要求消除社会办医的体制机制障碍，各地要制定具体办法，切实落实社会办医疗机构在科研、技术职称考评、人才培养等方面与公立医疗机构享受同等待遇相关政策。

　　刺刀见血的竞争

　　可以说，每一则报道对综合实力较弱的民营医院都是刺刀见血式的竞争。我们仅从进入方式来看，专家、名医携专业团队、家庭医生、职称考核，都是在继续扩大着马太效应。简单讲，之前实力较强的民营诊所会越做越强，因为他有实力吸收这部分进入民营诊所的优质、稀有资源；而弱者会越来越弱直到被彻底洗牌。

　　但这仅仅只是开始，随着医改力度继续深入，这一趋势会越来越明显，经常关注医改新闻的民营诊所老板一定会感触更深。

　　但同样，这也是空前的机遇。我们仅就这一部分资源进入市场会面临的问题来分析，就能找到民营诊所的发展道路。

　　首先，医院不是建一栋大楼，招一批医生就可以的；

　　其次，医疗设备的购买，两票制的真正威力还没有完全展现；

　　最后，有改就会有方向，摸清方向就不会被洗牌。

　　如何化解困局

　　具体展开来讲就是，医院会越来越像服务业，民营诊所会更加重视服务的质量，这些对于竞争是核心优势所在。

　　大医院出来的医生虽然资历高但大都对于经营没有很好的办法，这也正是很大一部分公立医院的医生在观望的原因。因为一旦出了体制，就意味着创业，就有可能会破产，很少有人有这种魄力。

　　那我们的民营诊所就可以为他提供这样的技术岗位，给他可以转化成管理岗位并且最终让他实现创业的构思，而不是月薪多高福利多好，方能打动他。毕竟，你是在和体制“抢”人，而不是在招聘一个大学生！

　　举个简单的例子，我们以牙科老板，某三甲医院专家，中齿集团为例。一个牙科老板，他如何吸引三甲医院的医生过来给你打工？不要说薪资待遇，你说的东西可能根本就比不过“体制”这两个字。那么他需要什么？是我们上面说的，他想自己当个牙科老板。那么你明白中齿为什么会有赢在接诊了吗？为什么会有流失病例分析了吗？为什么会有股权班了吗？为什么会有隐形正畸内外部营销班吗？为什么会有店长班了吗？是的，这些是服务业的精髓所在！你掌握了这些，你就在“抢”之前就占尽先机，你在中齿学习之后，能够吸引住他，让他判断出以后学习了你的经营管理模式可以自己做牙科老板。

　　而“抢”之后，你也别怕多少年后这个医生会成为你的竞争对手，中齿同样能让他变成你的合伙人！

　　两票制是莫大机遇

　　然后，我们再来谈一下两票制，现今成熟的牙科门诊都有着很清晰的供需渠道，而这些新进入的医生肯定会遇到一系列的困难。这其中的问题与困难，牙科老板肯定都能一眼看破，当市场进一步被打开，如何提前布局占尽先机？虽说阻力重重，但也不失为吸引人才的一大优势。

　　先发制人

　　最后，医改是有大方向的，不管是家庭医生、还是社区医疗、或者说“医共体”都是好有迹可循的，对政策足够敏锐，反应才能足够快！简单讲，你虽然是民营诊所，但是你也能做公立医院的事情了，而且会越来越多，这同样是提前布局可以做到先发制人的。政策的支持会有意想不到的成果。

　　最后，虽然只是简单的两组数据，但背后隐藏的信息还有很多，相信每个医疗人都会有更深层次的解读！