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基层医疗SaaS市场解析:政策和医保,是SaaS企业发展的决定性因素

2017-07-15 来源:动脉网  标签: 掌上医生 喝茶减肥 一天瘦一斤 安全减肥 cps联盟 美容护肤
摘要:目前,基层公立医疗信息化企业的竞争核心要素是资源。从付费方来看,政府仍旧是这个市场中最大的支付群体,所以拥有较强资源背景的企业,能够获得的市场也较大。

  传统的HIS和SaaS模式的云HIS针对的客户群完全不同。前者在大中型医疗机构相当普及,而后者更适合基层医疗机构。

  大中型医疗机构的特点是不差钱,有完备的信息科人员。同时,它们的业务复杂,科室较多。

  过去20年,我国大中型医疗机构投入了大量资金自建信息团队,招标采购信息化系统,建设医院的信息化基础设施。到现在,中国的传统HIS市场已经相当成熟。

  中国医疗机构的管理者对数据持保守态度,担心患者的数据隐私泄露以及网络安全等问题。虽然政策在鼓励数据的互联互通,发展医疗大数据,但预计未来几年,大中型医疗机构的信息化建设仍以传统HIS厂商的产品为主。

  为什么说基层医疗机构比起大医院更适合SaaS云模式?

  1、由于分级诊疗已进入实质性的落地阶段,这种情况下,基层医疗机构对接医保、提升医疗水平、提高收益的需求越发急迫,几乎成为刚需。这催生了面向基层的云HIS、云诊所的公司出现;

  2、医疗SaaS产品是一种标准化服务,主要针对的是基层医疗和民营医疗机构市场。这几类医疗机构,不可能像大医院一样花很多钱去投入IT基础设施建设,自建信息团队,更不可能有持续性的投入做系统的后续维护。

  正因为有着价格低廉的优势,因此云HIS比起价格高高在上的传统HIS,对基层医疗机构的吸引力更大。

  现阶段,国内从事基层医疗云HIS、云诊所的企业不在少数。它们的发展现状如何?商业模式有哪些?基层医疗机构的核心诉求在哪儿?企业服务的推行难点在哪儿?针对这些问题,动脉网梳理了国内29家医疗SaaS相关企业,并对其中的典型案例进行了采访和分析。

  通过这篇报告,您将了解到:

  一、基层医疗云HIS、云诊所市场,上市公司和创业公司双双入局;

  二、基层医疗云HIS、云诊所的商业模式关键在于提供满足核心需求的增值服务;

  三、基层医疗机构SaaS服务的推行难点在于本地化和定制化需求。

  一、基层医疗云HIS、云诊所市场,上市公司和创业公司双双入局

  国家卫生计生委统计信息中心的最新数据显示,截至2017年4月底,全国基层医疗卫生机构共93万个,其中:社区卫生服务中心(站)3.5万个,乡镇卫生院3.7万个,村卫生室63.8万个,诊所(医务室)20.5万个。这一系列数据,对应的是国内基层医疗信息化的理论市场空间。

  国内从事基层医疗信息化的29家企业:

  数据来源:动脉网知识库

  图表中的公司信息都可以在动脉网数据库查询,扫描文末二维码成为动脉网会员,即可登陆动脉网小程序/官网,使用数据库查询相关公司信息。

  通过分析表中数据,动脉网发现云HIS、云诊所企业的参与方包括两类:一类是传统HIS公司,它们同样看重基层医疗信息化的市场,表中的亿家健康(创业软件旗下)、复高信息(万达信息旗下)、熙康云医院(东软旗下)、健康乐(东华软件旗下)、纳里健康(卫宁健康旗下)都属于这一类。

  另一类是新兴的医疗IT企业,这些企业错过了第一波传统HIS的发展阶段,但由于在区域市场内有一定的资源,所以它们也投入到了这个领域的竞争。

  从成立时间可以看出,这29家企业的成立时间主要集中在2015年和2016年,这段时间内共有12家企业相继成立。

  从政策角度来分析,2015年和2016年,国务院相继颁布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》和《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》。

  这两项《意见》提到要支持第三方机构建立医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等信息共享服务平台,建设医疗大数据保障体系。因此,不少企业看准了这个契机,投身新型医疗信息化平台的建设。

  从地域上看,企业主要集中在北上广和江浙这类医疗资源较为集中的地区。

  从融资上看,已公开融资信息的企业中,最新一轮融资基本在2015年和2016年。结合融资轮次和融资金额来看,2015年到2016年间,资本对于云HIS类企业的投资热情较高。且公开融资信息的企业中,B轮以下的企业和B轮以上的企业基本持平。

  由于2015年以前成立的企业超过半数,因此我们推断,投资方并不看重企业成立时间的长短,更多还是把投资判断放在企业的商业模式上。因此,成立较早的企业比起新成立的企业,在融资方面并无明显优势。

  从产品类别中可以看出,云诊所、云HIS是基层医疗机构信息化需求的核心产品。

  涉及到的企业占绝大部分,有24家之多。其中,云杏、行心信息和小鹿医生的产品适用范围最广,不仅有针对基层医疗卫生机构的云HIS产品,同时有针对民营诊所的云诊所产品。

  值得一提的是细分领域,口腔、中医和西医,形成了目前云诊所的三大类别。

  二、基层医疗云HIS、云诊所的商业模式关键在于提供满足核心需求的增值服务

  社区580

  关键词:通过“能力云”快速为社区卫生服务中心提供增值服务。

  社区580的整个产品框架,都是在服务基层医疗的前提下建立的。

  首先是家庭医生签约服务。作为一种全新的B2B2C的服务形式,社区580跟医院签订合同,利用SaaS云平台、医院信息、服务流程快速上线,实现社区医疗服务内容的互联网延伸。

  目前社区580产品包括移动家庭医生APP、移动随访APP、双向转诊平台、社区医院融合通讯系统、慢病管理评估系统、家庭医生绩效管理平台等。结合原有的HIS、LIS、PACS及区域公共卫生平台的健康档案,形成基于互联网的完整分级诊疗解决方案。

  社区580将自己提供的一整套服务,称为“能力云”,除信息化服务以外,“能力云”还接入了包括智能诊断、药品配送、检验等多项医疗服务。

  这些第三方服务一旦接入社区580平台,就可以快速向社区医院和家庭医生赋能。

  而医疗机构的各种医疗数据通过接入社区580平台,可以快速提供给医生和居民,从而产生巨大的价值。

  对很多社区医院而言,自己搭建系统接入各种服务,往往没有足够的经费和维护能力。通过社区580的“能力云”平台,1-2周就可以为社区医院提供签约、健康管理、药品配送、远程诊疗等服务。从而将患者、医疗数据、医疗服务和物联网紧紧联系在一起。

  商业模式方面,社区580像打造银行VIP室一样,与社区医院共建线下家庭医生签约服务中心。从中心的装修、身份识别、绿色通道、健康小屋、免费检查、诊疗费用打折等环节,为居民提供一系列差异化服务。通过这些方式,让居民的签约意愿变得强烈。

  此外,针对老年人、慢性病或脑卒中等人群,家庭医生签约服务中心还提供各种定制化签约服务包。

  社区580通过整合保险、药品、照护、慢病管理等服务,形成一系列综合性服务包,在平台上进行销售。所有的这些服务包,都集成在社区580的APP当中,C端用户可以直接购买,类似于一种个性化增值服务。

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