一念之间，医院成本部门变“盈利”部门

　　医改形势下，精细化管理成为确保医院运营平稳过渡的必由之路，节能管理被同时提上重要高度。

　　2016年，已实施过节能改造的上海市第六人民医院住院楼，经专业节能公司评估后给予了再下降18%能耗的再改造目标。

　　在引入上海市建筑科学研究院作为独立第三方机构，进行专业的节能前评估和后评估之后，在做到从节能诊断、方案评审、改造施工、计量审计全过程管控的基础上，医院与节能公司签订了为期八年的合同能源管理合同。

　　上海六院党委书记方秉华在第三届中国医院节能管理论坛上，做了上述分享，并介绍医院当前正与第三方公司就门诊楼的节能改造展开合作。

　　合同能源管理VS自我节能管理

　　当前，类似上海六院引入专业第三方公司进行合同能源管理成为一些大型公立医院的重要节能举措。

　　合同能源管理（EPC）是以节省用户能源费用来支付节能改造项目成本的一种投资方式，是一种市场化的节能机制。具体来说，即节能服务公司与用能单位以合同契约形式约定改造项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润。

　　“当节能管理迈入信息化、系统化与专业化阶段，当前东南沿海的新建医院包括许多县级医院都选择了通过EPC确保节能管理成效。”一家专注空调节能的公司负责人向记者介绍说道。

　　上海交通大学能源研究院副院长于立军则在论坛上对合同能源管理做了如下优势与风险分析。

　　复旦大学附属华山医院副院长靳建平在介绍医院节能管理工作时提到，医院当前正加强能源管理人才引进与培养，医院目前工作团队中已经包括4名暖通专业硕士、3名暖通/热能专业本科生。自我管理也是医院节能管理中的重要环节。

　　于立军在论坛上总结了医院节能自我管理的五大方面：

　　1、成立节能管理机构，负责执行国家有关节能的方针、政策、法规和标准；

　　2、建立专业团队，做好内部专业运行管理人员的培训，同时衔接好外部专业技术人员进程服务工作；

　　3、落实相关经费包括改造经费、设备更换、维修、保养、学习、培训、节能奖励等；

　　3、节能宣传，倡导低碳绿色；

　　4、建立健全用能管理制度：节能行为规范、设备节能运行规范、设备维修保养规范；

　　5、各类区域的季节性室内温度设定值建议标准、能耗定额管理及节能奖惩制度，各类能源的消耗指标落实到部门甚至个人。

　　节能管理被提上重要高度

　　原上海申康医院发展中心副主任、中国医院协会医院建筑系统研究分会名誉主任委员诸葛立荣在论坛期间向记者介绍，在医改深入推进的当下，随着药品、耗材等加成的取消，精细化管理成为确保医院运营平稳过渡的必由之路，其中精细化管理必然包括节流节支、减少能源消耗。

　　正如一位医院院长在论坛上的介绍，“一家三级医院一年在能耗上节省的费用，相当于一个临床科室一年的收入。”

　　党和国家将生态文明建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局，绿色医院建设成为现代医院发展的必然趋势，而医院节能是绿色医院建设的重要组成部分，贯穿了整个医院建筑从规划、设计、筑造到投入运行的全生命周期。

　　“始于设计、强于决策、追求持久”，中国医院协会后勤管理专业委员会副主任委员罗蒙在论坛上呼吁医院从内部管理和外部引智两方面努力提升医院节能管理水平。

　　论坛期间，上海交通大学医院能源管理研究中心正式宣告成立，中心将成为医院基本建设和后勤管理者、医院建筑设计单位、建造单位等机构之间更新节能管理理念与知识，快速提高绿色医院节能管理能力与水平的平台。

　　据悉，研究中心正加快《中国医院能源管理手册》的审订与出版工作，预计明年上半年，这本全中国第一册医院能源管理“工具书”将面世，助力提升全国各类型医院的能耗管理。

　　第三届中国医院节能管理论坛由上海交通大学主办，由上海市卫生和计划生育委员会、上海申康医院发展中心、中国医院协会医院建筑系统研究分会、中国医院协会后勤管理专业委员会提供特别支持。