基层诊所没有检验科，他想了个办法

　　像预订酒店房间一样预定医院的CT、胃镜、血液透析等检验科目，走得通吗？广东顺德的“医速检”正在尝试这么做。

　　当然，你可能说，谁吃饱了撑的没事就去做个CT？没有医生指导和诊断，照了CT又能怎样？还能自己给自己开药吗？

　　但有一种场景需求是存在的：患者在基层医疗机构（如社区医院、个人诊所）就诊，需要做检验检查，但基层医疗机构没有相应的设施。这个时候，医生就可以帮助患者通过互联网预约大医院的检验项目了。

　　没错，医速检更大程度上要面向的就是基层医生群体，成为基层医疗机构的“虚拟检验科”。

　　“把医院的医学影像诊断中心、医学检验实验室、病理诊断中心、血液透析中心等医疗资源，通过医速检开放共享给诊所、多点执业医生、家庭医生甚至个人，解决了区域医疗资源配置不均的问题，提升基层医疗机构的服务能力，降低看病成本。”医速检CEO王庆贤这样描述公司的定位和使命。

　　按照王庆贤的描述，医速检的基本运作流程是这样的：患者到基层诊所看病，基层医生线上帮助患者预约大医院（或者第三方检验机构）的检验检查资源，并同时帮助患者采集样本（例如血液、唾液等），医速检将样本送往检验机构。基层医生和患者可以在手机上查看检验结果。

　　这样一个过程，直接省下了患者到大医院就诊或者检验的时间。

　　这样的需求有多少？可以从医速检运营一段时间的数据中感受出来。根据医速检提供的数据，从2016年10月份合作第一家医院到今年4月份，近半年的时间里，医速检平台共产生超过2万份预约订单，其中以检验类（也就是需要采集患者标本）预约为主，检查类需求更少。

　　截至目前，医速检共合作300家基层诊所（辐射近千名医生），引入了4家医院以及一家第三方检验机构的资源，覆盖到的患者达到3万人次。

　　而除了预约检验检查项目，医速检还在此基础上探索转诊服务，即当患者需要到上级医院治疗或者住院时，基层诊所直接通过平台进行预约。在王庆贤的规划中，医速检将以检验检查为起点，探索发展成“市场化的医联体”。

　　据王庆贤介绍，截至今年4月份，医速检平台产生的检验检查预约月流水约达125万元，住院转诊月流水约30万元。

　　（图：医速检流水情况，住院转诊也是收入来源之一）

　　（图：医速检平台相关数据）

　　关于医速检的运作逻辑和发展方向，亿邦动力网向王庆贤提了几个问题，其回答如下：

　　一、医速检主要的盈利方向是？

　　王庆贤：前期主要（向基层医疗机构）收取服务费用，到后期逐渐尝试从数据中挖掘价值，并提供保险金融等服务，寻找新的赢利点。

　　二、大医院凭什么开放医疗设备资源？

　　王庆贤：一般来说，只要不是当地非常大的医院，检验资源的利用都是不饱和的，所以医院是愿意开放这条通道给我们的。目前我们合作的4家医院都是愿意将医疗设备数据开放给我们的。用户下单后，导诊会跟检验科室确定医疗设备资源情况，然后给予预约反馈。

　　目前是自动同步数据的，下单系统自动的。导诊需要跟检验科室确定，我们希望是医院的人，但是我们也会派人。

　　另外，无论是检验检查还是住院转诊的预约，都是能直接给医院带来收益的，这也是他们愿意开放资源的原因之一。

　　三、在与诊所合作的过程中，诊所存在哪些顾虑？对医生来说，与医速检合作会对他们的具体业务带来哪些改变？

　　王庆贤：一开始确实在诊所的拓展上遇到一些困难。毕竟是新模式，难以获取基层诊所的信任。但在有了种子用户的使用后，就会逐渐形成口碑传播。基层医疗机构的医生圈子其实很小，大家平时交流很多，容易口口相传。

　　与医速检合作对医生来说，一个很大的改变是对系统的使用。过去他们可能更多是比较简单原始的记录和管理患者，现在需要他们熟练操作系统，这个系统是与当地大医院系统打通的。所以使用医速检后，基层诊所更像是一个医院的门诊部。医生开具的化验单也都是大医院的，从这个角度来说，也会增加患者对基层医疗机构的信任度。

　　四、检验标本从基层医疗机构送往大医院，中间的配送环节由谁负责？需要怎样的配送资质？

　　王庆贤：配送的车辆、装备、人员都由医速检负责。检验标本对时效性、保存条件要求比较高，所以我们采用了专门的冷链箱。另外，因为从基层医疗机构到医院大多属于同城配送，所以当天都能到达。