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健康界峰会 | 25万亿医健产值大蛋糕怎么分?这些大佬告诉你

2017-06-19 来源:健康界  标签: 掌上医生 喝茶减肥 一天瘦一斤 安全减肥 cps联盟 美容护肤
摘要:据估计,到2030年中国医疗卫生事业的产值将达到25万亿元。面对这个大蛋糕,中国健康产业的机会在哪里?听听这些大佬怎么说……

  业内外似乎已经达成一个共识:到2030年,中国医疗卫生事业产值将达到25万亿元。“2016年中国的GDP是74万亿,卫生费用占比6%,也就是4.44万亿元。到2030年达到25万亿这个数字,复合增长率需达到8.3%。”

  6月16日,由中国医学科学院北京协和医学院、健康界传媒、中国研究型医院学会主办,中国医院协会民营医院管理分会特别支持的健康界2017熵量大会在京启幕,在主论坛的“中国医健产业的困局与破局”高峰对话环节,复旦大学医院管理研究所副所长章滨云算了一笔账。

  面对25万亿这个数字,中国健康产业的机会在哪里?医院管理者、医健投资人和医药企业领导者将面临哪些挑战?各方资源如何整合以发挥最大作用?主持人章滨云把这些问题一一抛给了北京大学人民医院原院长王杉、心医国际数字医疗系统有限公司总裁邰从越、阿斯利康中国副总裁殷敏、首都医疗健康产业集团常务副总裁隋国平、鼎晖投资基金管理公司合伙人王霖、九鼎投资合伙人吴清功。

  王杉:必须有非医疗板块作支撑

  “医院是长线投资,能不能短期体现股东利益?能。但这不是医院本身,而是医院相关产业。”这是王杉曾反复强调的观点,他还补充道,“在医疗产业,如果你的商业模式里没有非医疗板块作为支撑,是很危险的。”

  那么,未来医疗机构的机遇在哪里?王杉给出了4个方向:

  1.5-10年以后,在城市核心区一定会出现200-500张床位的社会资本办医或PPP模式的综合性医院以及联合专科诊所。因为中国两轮医改并没有解决可支付人群的需求,未来这样的小型医疗机构就会差异化地满足这类人群的需求。

  2.今后的服务一定是以区域作为服务范畴,一定不会是在中国960万平方公里上的整合,而是区域的资源整合。

  3.现在的大数据、云计算、认知计算和人工智能一定会促进医疗的发展,但不管是哪个技术,只要用于中国人身上,一定要基于国人循证医学证据预测模型。

  4.现在90%的卫生消费都发生在医院,将来卫生消费的一大部分将发生在家庭医疗和社区医疗。但这个钱是付给医疗服务提供者还是保险机构?这是我们需要解决的问题。

  殷敏:药企的机会在于建立诊疗系统

  3年前,阿斯利康推出了新的3D战略:数字(digital)、设备(device)、诊断(diagnostic)。其目的是整合资源,做一个完善的慢阻肺疾病的管理闭环,为中国8500万慢阻肺病人提供解决方案。但殷敏发现,要达到这个目标,还有两个难题要解决:

  1.肺功能测试仪器筛查效率低下。慢阻肺疾病的筛查需要多方配合,一方面诊断设备上需要突破;另一方面也需要对使用仪器的护士和患者进行大量教育,提高患者依从性。

  2.利用大数据做标准化管理。如果能把几千万病人的治疗、用药数据收集起来,并以此制定标准化的治疗路径,让医生在使用的时候,只要输入患者情况就能得到一个标准的用药方案。

  对于药企来说,以后的发展可能不是考虑如何多开药,而是围绕某个疾病,制定相应的诊疗系统和诊疗方案,并且不断升级换代。

  王霖:中国本土企业机会无限

  在王霖看来,未来的健康问题在于如何活得更长、更开心。要达到这个目标,就需要解决疾病治疗的问题,尤其是肿瘤和心脑血管疾病的治疗。肿瘤的治疗虽然不能消灭癌细胞,但是可以将其变为慢性病,延长人的寿命。

  从产业的角度来思考,三十年前,电冰箱、洗衣机等电器基本上都是以进口为主,但30年后,中国的国产品牌慢慢占据了主导权。王霖认为,经过几十年的发展,中国的医疗领域也将呈现这样的趋势:中国本土的企业将占据主导地位。

  今天,中国的医疗行业既有伟大的科学家,也积累了很多财富,创新设备也已经到了一个产业的爆发点……未来是中国本土企业的巨大机会。

  吴清功:未来机会都在民营医疗机构

  从投资人的角度来看,吴清功认为,尽管看病难、看病贵被当成中国医疗的大问题,但实际上,中国人均医疗费用支出的绝对值只有不到3000元,占其总支出的6%左右。而在美国,这个比例为18%,某些发达国家在10%左右。

  在投资选择上,吴清功认为,机会主要在民营医疗机构上,而这些民营医疗机构有两个特点:

  1.医疗机构在当地排名第一,在很多学科领域可以和当地公立医院竞争。这样的民营医疗机构可以推行一站式服务,满足普通老百姓内心的需求——被尊重。

  2.区域性投资。老百姓看病有3个半径:行政半径,是否可以报销;地理半径,就近就医;心理半径,哪里有熟人。

  邰从越:合作少点套路多点真诚

  作为专业的提供商,邰从越认为,心医国际的目标是助力整个产业和服务升级,实现这个目标,必须发挥联结作用,首先要不断地延展信息联结。目前,很多创新和机会是以前看不到的,很多数据也是断层的。比如,我们很想知道患者出院后的数据,但这类数据还没人收集。

  在邰从越看来,未来医疗产业发展的一个难点是保险,“如果商业保险不推开,一切是雾里看花”。但最难的是合作,邰从越说,“现在医疗行业内,很多都是假合作,各自从自身利益出发,不够真诚。”

 

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