两票制冲击波！！16省有动静，8省出文件，20多城市闻风而动。。。

　　吉林、辽宁、黑龙江、上海、安徽、陕西、湖南、海南、重庆、四川、青海、宁夏、广东等十多个省份相继出台两票制落地政策，陕西、上海过渡期到7月1日前公立医院采购全部执行两票制，分分钟都是弄死企业、代理商失业的节奏，工业企业如何布局规划应对？商业企业返点等如何与工业合规合作？代理商如何配合工业合规避免被淘汰被出局的命运？

　　在医疗行业整治风暴来临之时，在两票制出台之际，药企如何才能规避风险，做到做到合规经营？对医药工商企业及药企的营销财税将产生怎样的巨大影响？如何做出快速反应，调整企业的思路，顺利实现转型升级？

　　两票制全国大规模落地执行！！大批代理型商业面临淘汰或被迫转型！！底价代理工业企业面临巨大挑战，代理商将何去何从、自然人的生存状态将如何改变？药企自营模式、底价代理模式、佣金制模式、高开高返模式等各类传统营销方式，在两票制+营改增等政策实施后，如何应对？

　　“两票制+营改增”新政策环境下，两票制推行，传统过票公司功能瓦解，票据必须通过工业高开实现，高开税点、佣金兑付全部回归工业企业，底价、部分高开转全部转高开成唯一出路！营改增全行业推行，找票冲账触及刑法，死路一条！工业高开收入、佣金支出如何平账？营销体系怎样合规与营销财务无缝配合？底价代理过渡为高开高返的财务策略，费用合规处理的方式方法？

　　两票制下，医药工业企业财务处理面临困境，简单开几家咨询类CSO公司就可以吗？问题是CSO开据的专票敢入帐吗？虚假往来可是要触犯刑法（会判刑的），营改增之前玩票是“钱的问题”，营改增之后玩票可是“命的问题”，如何进行基于企业现有业务进行合规性费用规划与管理？

　　应怎样指导代理商合规布局CSO公司？如何和CSO合规合作？CSO公司业务流程如何设计？CSO机构如何搭建框架？CSO公司如何合规运营？医药工业企业销售体系如何转型与CSO机构业务合规对接？如何和CSO合作？

　　没有落地方案的两票制应对，均是纸上谈兵，政策浪潮到来，必会固步自封、自认所向披靡，实则一败涂地。