十多年互联网老司机也躲不开裁员命运

　　据悉，从上周五起，陆续有寻医问药网的员工在社交平台爆料公司裁员的消息。“保守估计裁员比例在50%以上，甚至更大。”已经从寻医问药离职的李磊（化名）告诉亿邦动力网。

　　成立于2004年的寻医问药网，2011年获得云锋基金战略投资；2014年获得联想控股集团和建银国际等资本战略投资。虽然没有具体融资金额透露，但这些投资的企业也足以证明寻医问药曾经的成就，这家已经跑了十余年的互联网医疗企业在经历什么？

　　谈判进行时：争取“主动离开”

　　一位暂时在职的寻医问药员工张铭（化名）告诉亿邦动力网，8月11日陆续有部分员工收到裁员通知，但传播范围并不广，没有引起太大波动，但是第二天就有部分在职员工开始着慌，纷纷开始寻找“下家”。

　　张铭表示，目前公司的策略是：由各个部门的总监、经理或者主管与员工进行沟通，如果员工选择在8月25日前自行离开，则考勤时间可以算到25日；如果员工处在裁员名单之中，但不同意离开，则另有其他算法，“人事部门暂时尚未介入，在各部门负责人与员工沟通后再针对赔偿问题进行协调。”

　　另外一位被裁员的员工王超（化名）称，上周四公司管理层向各部门总监下达通知，要求各部门员工周六加班，“这不是正常的工作安排需要，近期也没有什么需要加班的工作，应该是公司需要更多时间来安排员工裁员的问题。”

　　据亿邦动力网了解，寻医问药网目前员工约1000人，设有资源管理部、产品部、技术部、创新事业部、行政部等多个部门，而本次裁员涉及到多个部门。

　　对于此次传闻的大规模裁员，一位闻康集团（寻医问药母公司）内部人士向亿邦动力网回应称，的确有人员调整，但是规模并不大，约10%，裁员部门主要是针对新兴业务线，如闻康云医、母婴产品等，而集团其他业务线正常发展。

　　而寻医问药网副总裁兼战略发展事业部总经理姜天骄则否认公司“裁员”。他表示，寻医问药一直在进行团队结构调整和人员优化，但并没有大幅裁员。

　　对于“人员优化”，业内人并不意外

　　一位曾就职于寻医问药的人士介绍，寻医问药网人员结构一直较为稳定，除了2014年重庆地区业务开展大规模招聘外，并没有太大起伏。

　　而对于此次相对明显的人员调整，多位业内人士表示并不意外，并分析了多个层面的原因：

　　一、魏则西事件影响民营医院广告，导致寻医问药收入减少。有接近寻医问药的人士透露，寻医问药网在今年以前活的很滋润，2015年上半年的月收入在2000万~3000万之间，收入主要来自于民营医院广告和药企的营销费用，完全可以自给自足。

　　但是今年魏则西与百度事件使得民营医院的广告投放越来越少，致使寻医问药广告业务收入下降，而其平时的运营成本又高居不下，导致利润摊薄。

　　对此，上文中提到的闻康集团内部人士称，百度事件以及互联网医疗广告政策对公司广告业务确实有影响，但并没有那么夸张。

　　二、业务线太广，发力不集中，导致部分业务效果不符合预期。在2015年，寻医问药网曾组建创新事业部，孵化了多个新兴项目，覆盖医美、母婴等多个领域，既有集团内部的项目，也有收购的项目。在2014年，寻医问药甚至还成立了“影视事业部”，主要做一些视频宣传片，帮助客户做营销。

　　但新项目的执行其实并不完全顺利。消息人士称，寻医问药网总监级别以上的员工收入很高，但基层员工工资较低，所以导致了执行层面执行效率低；而中层员工基本以引进人才为主，流动性大，所以许多项目没有延续下去。

　　三、移动医疗企业与众多垂直医疗领域创新项目的崛起，给寻医问药带来了不小的冲击，人员优化有利于其日后的战略调整。在移动互联网大潮下，寻医问药其实做过相关努力。据悉，在2013年下半年，寻医问药曾组建无线事业部，但在2015年底该部门宣布解散，然后在此基础上发展成“创新事业部”。

　　如姜天骄所说，寻医问药一直在进行人员优化和调整，而有员工却认为公司的调整略过频繁：“有的部门拆了又合，合了又拆，不太利于团队稳定。”

　　寻医问药如何给自己“开药”

　　据亿邦动力网了解，近期进行裁员的公司还有移动医疗平台“就医160”，其裁员原因是“公司业务重点转移，公司计划对组织架构和部分业务团队进行优化，以团队和个人的业绩为依据，实施末位淘汰制，需要优化的人员占全公司总人数的三分之一左右。”业内也普遍认为此次裁员属于“正常”行为。

　　亿邦动力网了解到，寻医问药网的事业线非常丰富，涉及到患者、医生、药企终端甚至可穿戴设备。不过与很多试图通过付费问诊等方式变现的移动医疗企业不同，寻医问药的模式相对“老派”，业务模式更偏向于传统流量、广告为导向的PC端互联网门户模式，缺乏移动互联网基因。

　　2013年随着春雨医生、好大夫在线为代表的移动医疗公司兴起，并不断刷新行业融资和估值，给寻医问药网带来了一定的竞争压力。在媒体的报道中，寻医问药战略发展部姜天骄曾表达对移动互联网的重视。他表示，移动医疗布局要懂得占坑，更要能迈过坎，一直撑到风吹起来。

　　在普遍困于业务创新和业务变现的互联网医疗行业，要“撑”多久才能看到曙光？寻医问药又应该怎么“撑”？

　　有业内人士告诉亿邦动力网，在去年8月以前，寻医问药将分布在有问必答事业部、无线事业部、可穿戴事业部的产品人员重新组建成立了单独的产品部（此前公司没有独立的产品部），而技术人员则单独成立公司层面的技术部。“接下来寻医问药网应该会更专注于某个领域，并将其业务从PC端向移动端转移。”