医生出来做“医生集团”，管理者们同意吗？

2016-04-26 来源：健客网社区标签：掌上医生喝茶减肥一天瘦一斤安全减肥联盟

摘要：2015年开始，医生集团如雨后春笋一般快速成立，医生们或者拿出一部分时间参与医生集团，或者干脆走出医院全身心投入，救治更多的病人，拿到更加光明的收入。但是，作为医院的院长，面对医生资源部分流失的问题，他们能同意吗？在第二届医生集团大会上，多位医院管理者就如何看待医生流动问题发表了自己的看法。

　　2015年开始，医生集团如雨后春笋一般快速成立，医生们或者拿出一部分时间参与医生集团，或者干脆走出医院全身心投入，救治更多的病人，拿到更加光明的收入。但是，作为医院的院长，面对医生资源部分流失的问题，他们能同意吗？在第二届医生集团大会上，多位医院管理者就如何看待医生流动问题发表了自己的看法。

　　曹连元：医生流动是解放生产力，大胆往前走

　　国家卫生计生委医院管理研究所副所长曹连元指出，公立医院是挺起人民医疗保障的脊梁，这个地位无法撼动；但效率低下，严重浪费，人事制度不合理，医生待遇和医疗服务价值体现不合理也是不容争辩的事实。让医生流动起来，调动起医生极大的积极性，进一步解放医生的生产力，这还是为了十几亿中国人民的医疗健康。当然这条路是艰辛的，引进国际先进经验都有一个消化吸收再融合的过程，尤其是要本地化。不承认中国化，外国的经验拿来就用不了，原有经验不能解决当前面临的复杂的医疗保障问题。

　　作为一名曾经的院长，曹连元曾与多位院长讨论，大家一致认为多点执业就是撬动医生流动的一个基石，随着今后发展，医生流动将是常态化。医生走出公立医院，道路必然是艰险的，但尽管大胆往前走，不用怀疑：院长一方，心胸不会那么狭隘；政府政策方面，也放开让大家走；如果失败了，市场不要你了，只要医术还在，在哪里都能用医疗技术为病人服务，院长也会接回你。

　　何铁强：自由意味着责任，医生要做好风险控制

　　国家卫生计生委医管服务指导中心重大疾病处处长何铁强表示，医生流动起来，谈自由执业的时候，也要想到一点，就是自由意味着责任。担当的起自由，就要做好风险控制。不要等到问题成堆出现的时候，才发现没有考虑到位。

　　以目前非常火的电商，包括滴滴打车等等很多的应用为例，他们之所以能成功，并一直成到今天目前这样的状态，可以看看他们的风险控制做的非常到位。作为医疗，有数不清的风险，到处都是暗藏杀机。作为医生集团组织业务设计者，应当慎重考虑这个问题，这才能够让医生集团更加健康的发展。

　　盘仲莹：患者安全是医生集团的生命线

　　北京和睦家医院院长盘仲莹说，和睦家300多名医生中有将近70人来自国外，可以说没有医生流动就没有和睦家医院。但针对目前的医生流动热潮，她却表现十分冷静慎重。曾有不少医生集团表示有几百上千名儿科医生，她会反问，这些医生的行医权限由谁管理，每一个医生是否都能做新生儿重症监护、新生儿抢救？

　　盘仲莹说，所有医生集团要考虑的真正核心问题就是风险控制，因为患者的安全是医院的生命线。如果我们的合作医生发生了医疗纠纷，责任就在于我们医院，而公立医院医生假设在我们这里多点执业发生纠纷，必然也会影响他在公立医院的工作，这也会加强公立医院院长的不信任感。因此，作为医生，不能“为动而动”，要考虑是否做好了流动的准备，作为承接院方，更要做好质量把控，防止风险。

　　沈法荣：医生集团需要有序管理

　　杏香园医生集团创始人沈法荣表示，做好医生的风险控制外，对医生能力的考察是不可或缺的，比如一个人在游泳池都游不好，那么进了大海肯定游不好，还有淹死的风险；另一方面，有序管理也是非常必要的。比如有的专家尽心尽责，病人当天看不过来，能不能第二天再看？我说不行，因为我认为第二天会影响到他所在医院的工作。做医生集团，不仅要讲究商业利益，也要考虑有序，既要让医生流动起来，也要让风险降到最低。

　　王海涛：医生流动是双向的

　　北京协和医学院医院管理处处长王海涛说，医疗行业本质就带有充分的自由主义色彩，医生应该是一个自由执业者。医生流动，并不是一定是从公立医院往社会组织去流动，现在在美国，有另外一种趋势，就是自由执业者回归到以医学中心为基础的大型医疗集团。问到这些医生为什么要回归，他们说，有时候在外也会觉得很疲惫，并且医疗集团能够提供医、教、研一体化的环境。当今的疾病治疗，不是单单靠一把手术刀、一味药就可以解决的问题，疾病变得越来越复杂，人的需求变得越来越复杂，需要充分的研究基础。