泡沫还是风口？互联网医疗究竟要去往何方

2016-04-21 来源：健客网社区标签：掌上医生喝茶减肥一天瘦一斤安全减肥联盟

摘要：近年来，互联网医疗开始成为热门领域之一。不仅BAT三巨头为代表的互联网大佬先后竖起“颠覆”大旗高调进军医疗产业，诸多年轻的创业者也涌入互联网医疗的创业领域，背后是资本高涨的热情，天使、PE、VC等各类型机构投资者纷至沓来。

　　近年来，互联网医疗开始成为热门领域之一。不仅BAT三巨头为代表的互联网大佬先后竖起“颠覆”大旗高调进军医疗产业，诸多年轻的创业者也涌入互联网医疗的创业领域，背后是资本高涨的热情，天使、PE、VC等各类型机构投资者纷至沓来。无论是医生或是患者都成了抢手资源，打开一个年轻医生的手机，数十个相关的应用平台立刻映入眼帘。有人笑称，过去推销药品的销售代表，现在大概都开始推销互联网医疗APP了。

　　曾经的互联网企业大跳水，你忘记了吗

　　相信很多经历了互联网发展史的观察者都不会忘记那个2000年世纪之交的寒冬。2000年4月，连续多年飙升的纳斯达克指数突然掉头向下，半年内下挫40%，蒸发8.5万亿美元，雅虎、亚马逊等企业市值下跌近90%。中国互联网新贵当时也未能幸免，新浪跌至1.06美元，搜狐跌至60美分，网易跌至53美分。许多曾经无比活跃的互联网企业在那之后一蹶不振，逐渐泯然众人矣。

　　再看如今互联网医疗企业，其发展势头和隐患一如当年的互联网行业：人才、资本扎堆，前景看好，估值飙升；同时却又大量雷同，商业模式不清，盈利模式不明。今年以来，甚至连政策环境都难言乐观，处方药网售迟迟未开闸，北京出台新规开始禁止互联网医疗平台的挂号服务，上海某些医院也开始对医生通过互联网提供轻问诊服务做出限制。

　　迄今为止，相当数量的互联网医疗企业似乎都在做类似的事：圈钱、砸钱、圈人，往复循环。此情此景，是在很难不让人将它们与2000年纳斯达克泡沫前的互联网行业产生相同的联想。甚至连不少从业者自己都感觉到：我们这里有泡沫了。

　　“阶段性泡沫”，熬过去的才是王者

　　其实，“阶段性泡沫”也许能够更加准确的描述这样的现状，而这也是几乎所有产业发展的必由之路。现代市场经济中，任何产业的产生和发展进化都有相应的生命周期，通常可划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。尤其在成长阶段，产业价值和预期前景必然会吸引资本不断进入，在为产业发展整体提速的同时，催生一些阶段性泡沫。

　　一旦产业的预期价值与实际价值背离过多，阶段性泡沫就会发生破裂。这并不可怕，因为这一过程如同自然界的进化法则，“物竞天择，适者生存”，缺乏核心竞争力的劣质、同质企业会被淘汰，优秀企业得以保留，并获得更大的生存和生长空间。唯有如此，经过一轮甚至多轮的成长>加速成长>阶段泡沫>泡沫破裂>成长的循环往复，产业才会发展成熟，市场由此受益。

　　阿里巴巴创立早期曾有8848等一批竞争者并立，团购网站更是经历了“千团大战”；TCL、格力、海尔等大佬莫不在90年代曾与国内大大小小的家电企业贴身肉搏。互联网行业如此，传统行业如此。可以想象，这也是互联网医疗行业的下一步，谁能熬过泡沫破裂的冬天，谁才是真正的王者。无须过虑，市场自会筛选和进化出真正有价值的企业。

　　巨头吃的亏，能教会我们什么

　　迄今为止，BAT在医疗健康领域的布局还是被多数人认为低于预计。曾有巨头尝试将“补贴+吸引供需群体”的打车模式复制到医药销售领域，实现所谓减少中间环节、连接供需双方和打造平台价值。事实上，在医药领域的供需经济生态中，作为中间群体的医生，其合理价值产出的回报有相当部分在当前的现实中是由药企代为补偿，这一状况虽为不妥，却毕竟是经济规律的体现，也是目前维持经济生态稳定的关键所在。

　　如果贸然切走中间环节医生的利益补偿，看似补贴了供需双方，却在事实上造成了的生态失衡，这一模式自然难以推广。原因在于，即使其依靠行政力量走医院和卫生系统的高层路线，强推此模式，如果不能解决医生群体的付出回报失衡，该模式仍然不可持久。

　　想清楚，到底是“互联网+”还是“+互联网”

　　相当部分的观点认为中国互联网医疗行业应当效仿美国的先行者。在我看来，中美医疗行业自身所处的发展阶段和面临的问题迥然不同。中国的互联网医疗企业意欲创造价值，首先应该满足中国医疗行业各个群体的需求，包括作为需方的患者群体和作为供方医生群体，甚至还包括作为监管方的政府部门。诸多需求和问题的存在，有些是技术问题，有些是安全问题，甚至是利益问题。

　　高举“颠覆”大旗，大造声势的闯进来，未必是个好主意。医疗健康产业不比做商业卖场，从来不是个卖吆喝的场所，这里更像手术台，从业者需要先仔细观察和诊断，细心剥离每一根血管和神经，找到真正的病灶所在，然后才能发挥自身的技术优势，手到病除，创造自身的市场价值。

　　“三高”患者需要的是低成本、便捷的慢病监控和解决方案，重病患者需要的则是寻求和甄别权威的诊疗意见；新入职的年轻医生也许寻求资历、名望和能力的积累与认可。从业者们应当持续体会产业环境的独特性和复杂性，不断审视和改进自身，争取得到更多的认可。

　　时至今日，互联网医疗的模式也在发生新的变化，越来越多的企业开始不再一味“烧钱+圈客户”高空轰炸模式。我们看到，春雨医生、丁香园开始布局线下诊所，京东携手誉衡试水慢病管理，阿里健康成为万东医学影像大数据平台的战略投资者，背靠集团丰富资源的上药云健康也在试水多种线上+线下的服务。这种步步为营，从“互联网+”向“+互联网”转变的新尝试，正在慢慢为整个中国医疗健康行业开始带来某些新的气象。