北京恒和医院首推DHP模式 寻找医生集团合作伙伴

　　随着各种各样医生集团的建立与发展，医疗机构为积累医生资源而争相抛出橄榄枝。2016年1月15日，北京恒和医院召开新闻发布会，正式提出医生医院合作伙伴关系模式（DoctorHospitalPartnership，DHP）。

　　DHP被北京恒和医院定位于一个构建于大型实体综合性医院内的医生集团资源整合平台。在这个平台上，医生集团、医生办公室、医生个人可以与北京恒和医院通过签约的形式构建合作关系，通过为患者提供医疗服务而获得收入。

　　据北京恒和医院院长迟诚介绍，该院将配套医疗承接、医生助理、商务拓展三支团队，向与之合作的医生集团或医生开放日间手术、择期手术、普通门诊、专家门诊、多学科联合会诊、远程会诊、教学查房、国际转诊等业务。

　　据悉，大家医联医生集团已经与北京恒和医院确立了合作关系。大家医联发起人孙宏涛强调，医生集团具有一批来自三甲医院的专家医生资源；北京恒和医院等医疗机构具有丰富的线下医疗资源，两者合作有助于发挥各自优势。

　　凭什么吸引医生资源？

　　医师多点执业政策的放开为试图走出体制、自由执业的医师们打通了一条通道，但走出体制的医师如何选择合作医疗机构才能确保收益，成为困扰医生个人与医生集团的难题。

　　迟诚认为，北京恒和医院至少能够打出四张底牌吸引医生集团。首先，于2015年9月正式开业的北京恒和医院位于北京市商务核心区东单，是北京医疗资源最集中的地区，毗邻北京协和医院、北京同仁医院、北京医院等多家医院，体制内的医生到该院多点执业较为便利。

　　第二，不同于公立医院，北京恒和医院作为一家民营医院，不受体制束缚。迟诚认为，该院能够解决患者看不上名医的问题，其市场化的医疗服务价格能够保障医生获得阳光、合理的收入，提升医生价值。

　　第三，北京恒和医院已经与60余家商业保险公司签约，通过将医疗服务于医疗产品与商业保险结合，有效控制医疗成本。孙宏涛曾表示，医生集团寻找合作医疗机构之际，首先需要考虑的问题就是风险把控。据悉，北京恒和医院能够为医生购买医责险。

　　第四，北京恒和医院已经配备了医疗承接团队、医生助理团队与商务拓展团队，三支团队将协助医师在该院开展工作。“医师既能利用业余时间多点执业，又不与自己原始单位的利益相冲突。”迟诚认为，这些医生的专业知识和服务能力能够像商品一样在医疗市场上因需而供。

　　三支团队如何为医生服务？

　　医疗承接团队、医生助理团队和商务拓展团队将为到北京恒和医院执业的医生们提供各种各样的帮助。例如，医疗承接团队主要负责把控医疗质量与医疗安全，为医生保障临床服务、护理、康复、营养等各个环节的工作。

　　医生助理团队，顾名思义就是该院为执业医生配备的助理。其主要工作包括协助合作医生进行患者就诊预约、解答患者疑问、日常随访等；完成合作医生在恒和医院工作时的与其他科室及部门的协调工作；协助合作医生进行日常工作数据统计；配合合作医生开展业务特色宣传及患者健康教育；协助安排合作医生的专人时间及其他活动。

　　商务拓展团队则更像合作医生的“明星经纪人”，负责医生的绩效工作，包括分成模式、商务谈判、监督考评等。到民营医疗机构执业的医生们最为关注的一个问题就是分成模式问题，据迟诚介绍，该院将采取业务分成、单病种付费等多种付费模式。

　　选择医生的标准

　　迟诚强调，该院在选择合作医生之际，拥有一套标准。“恒和医院就像一个大型的飞机场，分散的医生集团和医生个人就像一架架飞机，患者就像旅客。执业医生服务患者，医院则主要服务合作医生与患者。”

　　据迟诚介绍，到该院执业的医生首先必须拥有执业资格；其次，必须具有专科特色。此外，其诊疗技术水平、科研成果、是否有充足的时间多点执业等要素也是该院在选择合作医生集团与医生个人时重点考虑的因素。

　　迟诚曾多次表示，该院对自身的定位是传统医疗市场的“补位者”与“承接者”，而不是三甲医院的竞争者。“恒和不会站在公立医院院长的对立面，更不会挖公立医院的墙角。”迟诚说，该院希望能够向医生们提供一个真正开放的职业平台。

　　到北京恒和医院执业的医生可以开展日间手术、择期手术、普通门诊、专家门诊、多学科联合会诊、远程会诊、教学查房、新技术及新疗法试点、国际转诊、学术交流、科研课题、中西医结合特色疗法等多种业务。

　　2015年以来，医生集团已经进入了高速发展的快车道。迟诚认为，从成立医生集团，到建立实体医生合作平台式医院，必将成为一种趋势。