药店经营如何才能立于不败之地?什么才是药店经营的主旋律?7月1日下午,云南腾冲世纪金源会堂,“2015中国药店管理学院年会”与您相约探讨这一历史性的话题,国内众多顶尖级专家将告诉你具体答案。
药店定位:多元化与专业化之争
曾几何时,药品零售市场百家争鸣,药店管理群雄并起。连锁药店如何选择经营模式?其中最有代表性的两大门派尤其吸引业界眼球,那就是多元化与专业化之争。
本来,提供药品和健康服务,为顾客解除疾病痛苦,这一经营定位历来就是药店经营必须遵守的专业特色。但是,随着药品零售市场的放开,药店经营竞争进入前所未有的白热化状态,亏损的压力令众多聪明的药店管理者绞尽脑汁。于是,以健康的名义,卖一些与药没多大关系的东西,以摊薄门店经营成本,便成为不少连锁企业的选择。有的甚至博彩游戏亦堂皇入店,冠以“多元化”的金字招牌,与“专业化”公开叫板,试图拓展药店经营的另一片利润空间。
然而,化妆品、日用品等所谓“多元化”品类,本已有着各自独立的销售渠道的经营模式,在诺大的超市和专卖店里,卖不好的店家亦大有人在,难道到药店在其前面加一个“药”字做幌子,你就能卖得过超市和卖场?几年来的尝试,已证明这一大胆的探索是“此路不通”,众多药店柜台上层积着厚厚灰尘的“多元化”商品就是明证。声势浩大的“奶粉进药店”项目,在实施两三个月后便黯然收场的伤痛,令不少药店人已开始视“多元化”为畏途!
在此背景下,专业化,再次庄严地进入药店人迷茫多时的视野。业内专家纷纷发声:药店经营到了需要理性回归本原定位的时候了!
中国药店管理学院年会将高奏“主旋律”
有鉴于此,在即将于云南腾冲召开的全国药店周上,7月1日下午的“2015中国药店管理学院年会”,将以“专业化:药店管理理性回归”为主题,高举药店专业化大旗,邀请国内权威的行业专家学者与连锁药店高管、工业企业代表同台论道,让理论联系实际,探索结合实践,希望让参会者有所启迪,对业界有所帮助。
药店专业化到底该不该回归?又应该如何理性回归?短短的微信肯定说不清楚。那么,就让我们共同期待,学院年会将怎样唱响药店经营这一主旋律吧。
硫酸氢氯吡格雷片(泰嘉): 用于以下患者的预防动脉粥样硬化血栓形成事件: ·心肌梗死患者(从几天到小于35天),缺血性卒中患者(从7天到小于6个月)或确诊外周动脉性疾病的患者。 ·急性冠脉综合征的患者 -非ST段抬高性急性冠脉综合征(包括不稳定性心绞痛或非Q波心肌梗死),包括经皮冠状动脉介入术后置入支架的患者,与阿司匹林合用。 -用于ST段抬高性急性冠脉综合征患者,与阿司匹林联用,可合并
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健客价: ¥99该产品与配套的血糖试纸配合使用,用于定量检测人体毛细血管全血中葡萄糖浓度;可以由临床单位医护人员、熟练掌握该项操作的患有糖尿病的非专业人员或其家属操作;只用于监测糖尿病人血糖控制的效果,而不能用于糖尿病的诊断和筛查,也不能作为治疗药物调整的依据。本品为重复性使用医疗器械。
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