你，究竟为什么要工作？

　　你，为什么要工作？

　　如果说工作是为了赚钱，那么薪酬高的公司就一定能够留住人才，薪酬低的公司肯定就会因为人才流失而关门大吉。可事实并非如此。

　　人是会思考的动物，工资也并不是人工作的唯一目的。

　　有人说，人是为了“实现自我价值”才去工作的。那么，什么叫实现自我价值呢？

　　我也没有很认真地思考过这个问题。可我认为，实现自我价值就是获得一种“自我满足感”。

　　“自我满足感”并不是指“开心就好”，而是通过一种“令自己满意的工作方法”，让自己活得更加充实。那是一种让包括顾客在内的所有人都满意的工作方法。你可以用这种工作方法找到工作的意义，产生成就感，体会到自己在团队中的存在价值，从而达到实现自我价值的目的。

　　如果你不认可自己的工作，那么无论公司业绩多好，你都不能获得自我满足感，也感受不到工作的意义和成就感。如果不能实现自我价值，即便让你去世界500强企业中工作，你也不会觉得快乐。

　　我在30岁时为了寻找这种感觉毅然辞职，义无反顾地开启了新的人生。没有当初的抉择就不会有今天的我。在此，我想和大家谈一谈自己的感受与心得。

　　大学毕业后，我就职于大型出版公司东贩（当时这家公司叫作东京出版销售公司）。

　　最初，我在出版科学研究所工作。25岁时，我调任宣传课，担任《新刊新闻》的宣传编辑。其实，这个刊物是向读者介绍新书的导读宣传册，所以刊物的内容也是新书的简介。

　　因此，我每天都要在审阅几十本新书后为之撰写内容概要。

　　由于这个宣传册是免费发放的，所以仅被允许发行5000册。可这毕竟是我的劳动成果，我当然希望能提高它的发行量。但我的顶头上司以“费用超支”为由，驳回了我的申请。

　　我从读者的角度出发，大胆地提出了改革方案：减少目录的页数，增加可读性强的内容，将宣传册的售价定为每册20日元。

　　可我的提案再次被驳回，这次不予批准的理由是：“就以往经验来看，宣传册根本不可能有市场。”好在其他部门的领导把我的想法转达给了社长。

　　社长认可了我的想法，这套改革方案才得以实施。由于改版后的宣传册中增设了大作家和当红作家的手稿专栏，所以一问世就受到了读者们的喜爱。宣传册的发行量也从5000册增加到了13万册。

　　由于东贩在出版业比较有威望，所以不同作家和文化名人都愿意为我们写稿子。就连不肯轻易抛头露面的大文豪谷崎润一郎先生也为我们写过文章。

　　虽然我每天都风风火火地奔忙，可心里却总觉得少了些什么。我能见到那些社会精英的成就全靠公司的牌子响亮、平台好，我也知道自己的成功不过是“狐假虎威”。

　　就像大家都在跑步前进，而我却骑着自行车遥遥领先，这样做胜之不武，人所不齿。与实力派的交往与接触，让我认识到了自身的不足与差距。

　　当时，我与在工作中结识的媒体工作者探讨了创建独立的演出公司的事宜。20世纪50年代后期，大众娱乐的主要方式已经从电影变成了电视。我觉得此想法可行，于是立即去寻找赞助商。经人介绍，我见到了洋华堂洋品店（即现在的伊藤洋华堂，以下简称“洋华堂”）的领导。

　　那时的洋华堂还是个名不见经传的小公司，我也不知道世上还有“超市”这么个形式的商店。

　　当时的我真的是对流通业一无所知。尽管如此，在接到洋华堂领导的跳槽邀请时，我还是毅然决然地辞掉了出版社的工作。

　　那时候，东贩是大公司，而洋华堂只是个仅有5家店铺的中小企业。所以大家都怀疑我“是被公司开除了，碍于颜面才托词转行的”。

　　其实，我是为了实现自我价值，寻找存在感才决定辞职的。

　　可我转行之后却没有出现顺风顺水的局面。洋华堂的经营主管只想网罗人才，并不打算出资赞助我去搞独立的演出公司。所以，我的“创业计划”也失败了。

　　可我永远不会对亲朋好友们说出我跳槽的真相——我误会了洋华堂领导的意图，做出了错误的判断。

　　不要邯郸学步

　　为什么要通过独立思考的方式创建假设、寻找答案呢？

　　在供不应求的时代，守株待兔式的工作方法也能让人侥幸成功。

　　但如今是一个坐在树下不知道能否等来兔子的时代。

　　哪里有兔子只能自己去找。这就需要独立思考、创建假设的能力。

　　我和偶像天团AKB48的制作人秋元康先生在7-Eleven集团的宣传杂志上曾讨论过“邯郸学步”这个问题。秋元康先生也认为“兔子撞树的概率越来越小了”。

　　他说：“在‘食用辣油’畅销时，人们都认为下一个畅销品将会是与之类似的‘生七味’等调味料。可‘食用辣油’的成功是不可复制的。”

　　那些靠山寨商品盈利的知名企业虽然风光一时，但等待它们的只会是日薄西山的结局。

　　在消费者看来，A和A’都是“A”

　　Francfranc是深受20~30岁女性喜爱的时尚生活概念家居馆，馆内出售各种日用百货。我在和其母公司BALS公司（现为7-Eleven集团旗下企业）的创始人高岛郁夫先生谈话时也提及了“拒绝邯郸学步”这一话题。

　　Francfranc店内没有“常规商品”。每年，为了实现商品的更新换代，店内三成左右的旧商品都会被撤换下来。

　　高岛先生在决定商品的去留时会对商品开发主管做出如下指示：把商品A更换成A’并不算是真正的创新。一定要把A变成B或者C。如果不能坚持革新，就不能满足消费者的需求。

　　在商家看来，把热卖中的商品A变成其延长线上的A’就是创新。但在消费者看来，A和A’并无不同。所以在创新时必须要做到把A变成B或C。

　　SEVEN精品若是和其他的PB商品一样走低价路线，怕也只会落得个步人后尘的下场。

　　邯郸学步的实质是“模仿”。山寨绝不能超越原创成为业界第一的。记住，只要模仿，就不能成功！

　　创新比模仿更容易

　　流通业把去同行公司考察称为“市场调研”。但铃木先生严禁员工们去别人的公司搞调研。这究竟是怎么回事呢？

　　为什么我不允许员工去别的公司做调研呢？因为人一旦看到别人的长处就会产生“见贤思齐”的心理。

　　如果只告诫员工们“不许模仿”，大家可能还是不知道该怎样做。所以，不如直接下达“不许去别的公司做考察”的死命令。不过，即便如此，人们也还是会有意无意地去模仿他人的行为。

　　模仿与原创，究竟哪种做法更容易呢？

　　模仿看起来很轻松，可你会因为受人影响而变得畏首畏尾。只要模仿一次，你就无法摆脱别人的影响了。于是，你的发展也会受到限制，最终会陷入与同行打价格战的泥潭。

　　真正的竞争力是在自我差别化的过程中产生的。拒绝模仿，在实现个性化的过程中，以勇于创新、独立思考的方式寻求答案。这看似麻烦，实则不然。

　　在实现个性化的过程中，你可以进行全方位多角度的自由思考。你也应该转变观念，尽早认识到原创才是发展“捷径”的道理。